安永的用人之道

2005-11-25 18:28:42
安永唯一的财富就是人

2005年,安永计划招收约800个职位,而在全国范围共收到简历15000份左右,其中仅北京地区就收到约6000份。安永需要什么样的人才,团队精神和沟通能力是特别重要的素质之一。此外,拥有外向的性格、容易与人相处并能愉快交往也是安永特别看重的。

我们唯一的财富就是人!如果对员工不好,就是拿自己的财富开玩笑!安永选择设立办事机构的城市时,会考虑两方面因素,首先是目标城市及其周边地区有大量业务需求,其次是要有大量的优秀人才可以被招聘到。对于开设新的办事处,我们在业务方面一点也不担心,但是,高级会计专业人才相对紧俏,是我们面临的最大问题。

安永所需要的人才不仅仅是大学生,更有一些高级会计专业人员。初级员工可以通过校园招聘渠道解决,但是高级经理和合伙人却不是短时间就可以塑造的。在安永,从一名普通职员到合伙人的成长道路需要10至12年时间,安永给每一个员工都提供了这样的机会。安永培训秉承的原则是“有起点,没有终点”。新员工进入安永的第一天就被纳入特有的培训体系,同时也意味着开始了他们的职业发展计划。

安永的员工职业发展道路很广阔,并不局限于专做审计。员工每年都会接受年度评估和职业发展评估,不过评估标准早在年初就已明确告知本人。同时,公司还会告诉所有的员工,想要晋升到更高级别需要什么条件。不同级别的员工要接受不同内容的培训,安永为新员工安排的培训课程分为一般课程和核心课程两大类,而对于有相当实务经验的高级专业人员,培训课程的重点将从专业知识逐渐转移到管理技巧和个人素质的发展与提高上。

我们希望每个员工都成为公司的合伙人!如果想成为合伙人,必须具备很多条件,但是公司会给高级经理提供培训,具体讲授如何成为合伙人。不能说具备某些资历就一定能成为合伙人,但是所有的合伙人都会有某些共性的要求。安永中国业务重心的转变和高速扩张战略,势必对人才产生更多更强烈的需求。而作为国际知名的“四大”之一,安永吸引人才之处不仅靠其身上的“金字招牌”,更是在用人理念和企业文化中渗透出来的“PeopleFirst(以人为本)”。安永的“以人为本”体现于每一个细节,不仅是完善的培训体系、具有竞争力的薪酬待遇、职业生涯规划和成长空间,更重要的是让员工有归属感,甚至是家的感觉,这也是安永最具特色的企业文化和留住人才的关键。

安永会计师事务所北京办事处管理合伙人刘醒雄

来源:网易教育

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