苏宁电器的用人之道

2005-11-25 18:47:58
苏宁选拔人才强调能力适度

敬业与团队合作精神是苏宁对员工的基本要求。人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。这是苏宁企业的人才观,而人品是能力得以发挥的基础,也是团队合作的基础。苏宁选拔人才强调能力适度,所有人员的引进与配置都要符合岗位要求,合理搭配,倡导分工协作、团队合作。

苏宁采用战略储备的人才战略,并极其重视毕业生人才。2002年底,苏宁启动了1200工程。1200工程是苏宁面向应届毕业生的一项战略性人力资源计划,其内容是计划每年从高校引进不少于1200名应届毕业生,通过全面、系统的培养,使之在两年左右的时间成为公司中层管理团队的核心骨干。截至今年年初,启动两期共引进应届毕业生近3000名。

2005年初,北京苏宁员工数量已达2500多人,未来一年员工数量将会突破3000人。为了实现企业健康快速的成长,苏宁的“梯队工程”正在发挥重要的作用,“梯队工程”主要是从社会上招聘一些经验丰富的人才做人才储备。目前,苏宁招聘人才逐渐向终端、营销市场一线开始倾斜,保证终端也都是高素质人才,最终给消费者提供最好的服务。

苏宁对员工的管理,提倡正向激励,谨慎处罚。物质方面的奖励制度十分健全,精神方面的激励也配套运用,使得优秀的人才能够留在苏宁,从而使苏宁更好的服务于社会。

北京苏宁电器有限公司人力资源部经理高昆

来源:网易教育

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