新年职业规划“抓紧”核心需求

2014-02-10 09:10:55

  春节假期结束后又是一个新的工作年,在新年伊始做好职业规划,对职场人一年的职业发展将是非常有益的事情。“目前职场人的职业规划意识还不是很强,其实在新的一年开始的时候做一下职业规划是很有必要的。”中国职业规划师协会会长、向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师洪向阳认为,在新的一年里没有职业规划很容易随波逐流,而如今环境变化很快,没有规划就可能会出现难以应付的局面。那么,新的一年该怎样做职业规划?又有哪些要注意的问题?

  小赵大学毕业后就职于北京某国企,从事行政工作已经有5年了,每天与文件和领导打交道,工作琐碎又无聊。“而且同刚毕业时相比,我的职级上升缓慢,薪酬增长得也很有限,能力也谈不上有多大的提高,这样的工作让我对未来很迷茫,不知道自己是要继续稳定地熬下去,还是离开到外面闯一闯。”面对新的一年,已近30岁的他感到更加焦虑了。

  “对职场人来讲,拥有一个长远的职业规划是很重要的,然后将这个规划分成中期(比如三五年)和短期(如一年),目标清晰,工作就会有方向和动力,行动起来也更有意义和效率。”北京某IT公司HR李彤强调,新的一年的职业规划还是要放到自身长远的职业规划当中,步步为营,同时要根据行业、企业发展的新情况及时做出补充和调整。

  “新年规划可以分为两部分,一部分是自身成长规划,比如婚姻问题、培养某方面的兴趣、习得某种技能等等。另一部分是基于组织发展的职业规划,这部分对职场人来说最为关键,重点在于怎么把个人的职业规划同组织的战略目标结合起来。”中国职业规划师协会会长、向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师洪向阳解释,今年1月份时大部分公司应该都做过一些年终总结和新年度的规划,有公司总体的,也有部门的,有的公司在春节后可能会细化。这时候需要职场人围绕组织的战略目标来制定自己的新年规划。

  “比方说今年公司需要去做些开拓性工作,开设分公司或者重点去做某个领域,你要考虑这和个人有多大关系,公司提供的空间对你来讲最适合的点在哪里,对你的成长有什么帮助,这可能是在你的规划范围内,也可能是新的机遇。这时你不妨多参考上层领导和外部专家的建议。如果没有特别新的空间的话,按部就班地去提升自己,知道老员工从基层到中层再到高层需要什么东西,根据这些去做你的新年规划。”洪向阳说。

  科锐国际人力资源有限公司高科技行业总监张媛同时指出,在做新的一年的职业规划时不求面面俱到,只抓重点。“一些职场人,希望一个职业机会里,各种因素都改善,如行业前景、公司平台、薪酬福利、培训、员工关怀等等,但现在的就业市场,很难一个机会面面俱到,作为职场人,还是抓住自己的核心需求。”

 

   职场建议

 

  职业规划的本质是能力提升

 

   廖坪岗,诺姆四达集团高级咨询顾问

  目前国内的行业、企业发展都比较快,尤其互联网行业和零售业面临很大的挑战,职位的技术更新比较快,这时我们就会发现有可能原来在某个企业比较有竞争力的人员,一段时间后不那么有竞争力了,这都是行业变革等原因造成的。在这个大背景下,我认为职业规划从能力角度去考虑,是个以一敌百的方式。职业发展的外在线条是职位晋升、薪酬增长等等,但真正有影响的是内在线条,即能力。

  当然,职业能力不只是知识技能,更多的在于素质。职场人应当找到自己的能力爆发点,在自己的能力点上去做事情,同时对自己能力的提升有一个长远的规划。

  有些职场人看到某个公司提供的薪酬比较高,就容易放弃现有的工作,而去做能力点上没有潜力的事情,这就造成了一种割裂。职业能力的提升不是一个月或上个培训班就可以做到的,而是在现有的平台上挖掘工作的最大价值。因此,职场人要知道到自己的能力应该往哪个方向走,考虑到几年之后可能是什么样子,新的一年的职业规划就是这一年在现有的平台上,完成现有的业绩和任务,又能服务于相对长期的目标。

  此外,在做职业能力提升的计划时,要知道哪些是真正想做的,有本来的意愿和热情,制定了规划就必须坚持。

 

  向上发展受限,应向专深努力

 

   洪向阳,中国职业规划师协会会长、向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师

  有些职场人在某家企业工作多年后会发现自身的发展遇到一些瓶颈,比如职级或者薪酬到一定程度后难以向上继续发展。

  职场的发展路径大都呈金字塔状,越往上走越难,这是必然趋势。职场人在一家企业的发展,除了有职级向上的发展,还有向深向宽的发展。比如有的人职级一直在某一个档次,但由于他在这个领域呆的时间长,就做得很专、很深,从而构建起自己在专业领域的影响力。一个人在行业内的影响力增强了,也是一种发展,有足够大的话语权,发展的空间就会增加很多。所以职场老员工在企业一时没有向上发展的空间,也可以往专业方向去做,然后就可能会有更多机会。

 

   规划贴士

 

  职场人在做新年职业规划时应着重考虑三个因素:行业前景、企业平台和自身情况。

 

   首先,判断行业前景。所处行业发展趋势如何,是增长,还是趋于萎缩。

   然后判断公司平台。所处公司的发展势头、组织管理,是否重视员工的发展培养。

   最后,判断自身情况。在现有平台上是否发挥自身优势,现有平台的经验是否提升了自己的经验值。

 

  (张媛,科锐国际人力资源有限公司高科技行业总监)

 

 

来源:新京报

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