诺华的用人之道

2005-11-25 18:50:26
诺华看重员工主动性

今年,平均每月有30至50名新员工加入诺华。诺华对于所招募的人才有着严格的要求,首先是专业能力,其次要与诺华有文化认同感,第三,诺华看中员工加入公司的动机。在中国,诺华现有员工1600多人,业务涉及全国127个城市。

“人尽其才”已经成为诺华实现长久、高速、持续增长非常重要的保证。诺华坚持以绩效为中心的企业文化,绩效包括两个部分:一是指标的完成率;二是员工的行为是否能够达到公司对每个员工的要求。后者包括是否诚实、是否愿与人合作沟通、是否有纪律性等,诺华看重员工的主动性。

诺华注重与员工的沟通,不仅关注与员工的单向沟通,对双向沟通的工作也做得十分细致。例如:诺华由人力资源总监主持的内部网络论坛,增加了员工与领导的自由交流和沟通的机会。在诺华,总经理也亲自带队做沟通的工作———每月举行一次“总经理午餐会”,邀请10位员工参加,员工也可以通过这种面对面的沟通方式把各部门的问题提出来,大大促进沟通效率。同时,公司全体员工都可以在诺华的内部网络看到“总经理午餐会”的内容。

诺华对于毕业生的选择采取“专向招聘”,倾向于药学院和药学院中的商学院学生。诺华每年招聘应届大学毕业生的人数不是很多。不过,2005年,诺华推出了“扬帆计划”,让优秀应届毕业生进入公司实习4个月。实习完后,经过双向选择,公司会把认为合适的人才分派到全国各地的分公司工作成为正式员工。诺华也招聘MBA毕业生,但对工作经验的要求也是被放在首位的。

北京诺华制药有限公司人力资源部总监 金丽华

来源:网易教育

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