奥美的用人之道

2005-11-25 19:09:47
奥美选最合适的而不是最好的

人才是奥美最大的资产。对于人才的要求,奥美看重其人格特质。奥美认为专业知识等方面的技能是可以通过训练及个人努力得到提高而改变的,但是人格特质方面却是比较难以改变的。

奥美:对于“人格特质”的要求有其自己独特的参考标准:

1、要有好奇心;

2、行事灵敏;

3、热情十足;

4、要有胆识;

5、负责,信守诺言;

6、要有合作精神。

另外,对于人才的选择,奥美遵循“要选最合适的,而不是最好的”原则,奥美认为只要人选对了,后面的事情也就都对了。奥美不排除应届大学毕业生的加入,每年奥美都会根据公司的具体情况,来接收应届大学毕业生加入或者是到公司来实习。

针对员工的在职培训和密集培训,奥美专门化、系统化地安排进行许多课程,投入了大量的资金。对于新入职员工,奥美北京规定有完整的新人照顾作业。其中,“学长制”根据对新入职员工的了解,奥美会为其在前三个月工作熟悉期里配备一位“学长”来帮助他们了解公司,融入公司。为了使所配备的“学长”更好地为新入职人员提供最大的帮助,避免主观意见的影响,所配“学长”和新入职员工是部门毫不相关的人员,这样可以使“学长”站在全新的位置,更加客观地给予新员工一些建议和帮助。

奥美制定了清楚的内部转调政策,内部员工可以根据自己工作的实际情况来进行部门转调申请,使自己得到多方面的锻炼机会,发挥自己的最大优势。

奥美(北京)集团人力资源总监 裘淑慧

来源:网易教育

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