优秀职业经理人必须过好团队建设“坎”

2014-04-11 08:16:08

   作为职业经理人,一旦到位,立即面临的问题就是团队建设的问题。要是能够遇上刘备这种生死与共的团队,那你应该感到三生有幸。因此团队建设就是你要解决的首要问题。怎样度过团队建设这道坎呢?

 

    首先是服众。德足以威,才足以服。首先你就必须要德才兼备,这样才能令上下左右服你。否则,哪怕你有通天彻底之能,也难以安身立命,创造大业。所以前面讲你必须具备的德才学这几个基本素质。有了这个基本条件,你才能采用服众的方法。我在某公司任总经理时,到某片区去帮助工作,该片区经理几次对我说,老板要提拔现在的副总经理时,很多人都不服气,认为它不够别人优秀。当时我没在意,因为我认为这个副总还是很不错的。后来到另一个片区去才了解到,原来是那个片区经理他想当副总。但在我看来,我认为老板没有提拔他是正确的,也许他的能力和现在的副总不相上下,但是他的“德”让人难以信服。

 

    这个时候,你是否诚信,是否忠诚,是否认真负责,就成了你的团队评价你的标尺。

 

    同时,你是否有能力解决面临的棘手问题,就成了你能否建立威信的试金石。假如你很快解决困扰公司的财务状况问题、某个片区经销商问题、或者某个市场启动问题,那么你就在团队中建立起了自己的威信。我们很多职业经理人折戟沉沙往往是在这一步没有走好,处理得不够有力,包括笔者也有这样的经历。正如姜育恒那首歌唱的一样:这样的滋味,你我早晚要体会。

 

    其次是管理。接下来你就应该加强管理建设工作,一个好的开头,必须要有一个好的结尾,这样才能成为一个优秀的职业经理人。

 

    管理的目标是为消费者提供最满意的服务,另外的目标都是围绕这个目标来进行的,你可以为你的公司确立很多目标,但这是核心目标,其他的目标都是分解目标。千万不要把利润作为企业核心目标,赚钱只是一种结果,如果目标只是为了赚钱,可能会导致(也许是必然会导致)你采用错误的方式、方法来完成你的目标,让你的管理走向一种误区。

 

    管理的标准就是公平。公平就是动力,只要能够做到公平,你的团队就可能很容易成为一个动力十足的团队,如果做不到公平,你的团队就会像张锐敏说的那样,领导一坐下来,下属就在睡觉。为了让你的团队形成战斗力,那么你必须做到公平。

 

    最后是业绩,所谓一俊遮百丑,如果你业绩好了,很多问题都会被遮掩,老板也会因为你有良好的业绩而对你的问题视而不见,可见业绩是非常重要的。但是事情往往应该反过来看,倘若你不具备前面说的基本因素,尤其是德不够好,管理规范没有建立起来,你很可能会像魏延一样,功劳越大死得越快。如果你品德够好,管理规范,取得优异的业绩,那也是自然而然的事情。

   

 

来源:南方都市报

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