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| 培訓名稱: |
《採購與供應鏈管理研修班》深圳2005年9月3－4日 |
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| 培訓對象 |
總經理、副總經理、採購經理、供應經理、採購項目經理、採購工程師、採購助理等採購與供應人員。 |
| 培訓目標 |
主管和採購人員具備應有的素質和正確工作方法等。 |
| 開始日期 |
2005-09-03 |
培訓價格 |
1980 |
| 培訓地點 |
深圳 |
培訓類型 |
企業培訓 |
| 詳細地點 |
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| 培訓天數 |
2 |
| 收費具體 |
包括培訓費、資料費、證書費、場地費、中餐費等 |
| 培訓講師 |
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| 相關資料 |
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| 聯係人 |
李小姐/孫小姐 |
聯係電話 |
0755-26425408 |
| 傳真 |
0755-26417399 |
電子信箱 |
twmpx@163.com |
| 培訓介紹 |
第一講 新時期的採購
1、日新月異的商務環境 2、國內採購管理的現狀
3、採購與供應鏈的簡單模型 4、採購的現代角色
5、採購新趨勢 6、波特競爭模型
7、採購管理職能的間接作用 8、採購四階段
9、採購管理的趨勢
第二講 供應鏈管理：構築新型供應關係
1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素 2、供應鏈的四個流程實現與管理的原則
3、供應鏈管理能為企業帶來什麼 4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動步驟
5、信息失真和“牛鞭效應” 6、如何從供應鏈構築價格優勢
第三講 供應商開發與管理
1、供應商合作形態 2、供應商的開發計劃管理
3、供應商的認證 4、保持與供應商競爭而合作的關係模型
5、供應商關係管理策略 6、零部件及原材料供應管理的基本策略
7、供應鏈上各個環節有機連接的基本策略
第四講 採購談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個問題
4、談判的步驟
1） 計劃準備階段 2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段 4） 實質性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細的談判計劃 2） 優勢的談判行動
3） 降低期待係數
第五講 商務管理
1、採購成本觀念 2、追求成本而非價格
3、採購合同管理 4、和約訂購單條款的背後意義
5、戰略供應合同 6、合同陷阱案例分析
第六講 企業供應鏈管理
1、供應鏈管理思想 2、供應鏈性能評價
3、供應鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應鏈管理
5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理
講師介紹
柳先生 華夏管理培訓網特聘生產管理首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問，中國物流協會認證講師。《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和採購經理、制造總監，後在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗，曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討，有豐富的5S係統和TQM管理導入經驗。專注於企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十餘年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
主要的培訓課程：
生產管理（JIT精益生產、IE 工業工程，5S現場管理、班組管理技巧等係列課程）
企業物流（高效內部物流、採購和供應鏈等係列課程）
主要特長：
1、邏輯和表達能力強，能為企業提供多方位的管理培訓，並得到廣大學員的認可。
2、精通生產管理、現場管理，供應鏈管理和物流管理。
3、能夠從係統性考慮，善於部門之間的溝通，有較強的團隊合作意識。
4、熟悉現代管理係統，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理係統。
熟悉通信、電子、機械行業的企業運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業:（有代表性的）
春蘭集團 （企業資源規劃ERP） 波導科技 （企業內部物流）
富士施樂（中國） （物流與供應鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業內部物流）
深大電話有限公司 （管理內部培訓） 鎮海煉化 （企業內部物流）
光明乳業 （配送與物流係統） 愛默生（美） （採購與供應鏈）
寧波鴻業集團 （BPR流程再造） 當利納印刷（美） （生產管理）
大亞灣核電 （採購與供應鏈） 賽爾康（芬蘭） （生產管理）
東江集團 （供應鏈管理） 雅瑪哈（日） （倉儲物流）
愛立信（重慶） （生產培訓） 拉法基（法） （內部物流與庫存）
山東公路學會 （高級物流經理培訓） 三一重工 （班組長培訓）
蒂升電梯（世界500強） （生產管理培訓） ……
IBM長城 （企業物理經理培訓）
林氏國際（臺資上市） （採購管理）
南太電子（美國上市） （供應鏈管理係列） |
| 其他說明 |
課程介紹：
採購成本永遠是採購人員心中的“坎”，產品質量一直是採購人員的“痛”，交期與服務通常是採購人員如梗在喉的“梗”。於是，過坎、消痛、去梗構成了採購和相關管理人員“痛苦不已”的日常工作。
同時，採購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視，但採購部門一直是企業的“幕後英雄”，因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠，仍然不能擺正採購工作在企業經營管理中的真正位置，不能把採購管理納入企業發展的整體戰略，以至採購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。
採購與供應鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所將：供應商只要擰一擰供應鏈，就能為客戶供全新的價值定位，並改進自己的運營，而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇……
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