<p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　你自以为明智地将一名表现优异的下属提升至管理层。六个月后，这位当初的明星员工却被完全击垮：不堪重负、担惊受怕，下属也不尊敬他。</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　怎么会这样？</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　你因为专业技能而提升他，你期望他在潜移默化中学到管理技能。<strong style="margin:0px;padding:0px;">然而，他并未准备好管理方面的挑战</strong>——比如他不懂得将工作委派给其他人，仍一味追求个人成就感；比如他不敢寻求他人帮助，还在单打独斗。</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　那么，该如何拯救这位昔日的明星员工呢？</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;"><strong style="margin:0px;padding:0px;">　　1.&nbsp;学会委派工作</strong></p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　<strong style="margin:0px;padding:0px;">帮助年轻主管有效分派工作的第一步，是要让他们了解自己的新角色。</strong>他们要意识到现在的职责不同于独立作战的员工。要让他们清楚，公司最看重的领导价值是什么。</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　<strong style="margin:0px;padding:0px;">培养有才华，有前途的员工对任何公司来说都是至关重要的。</strong>你要让年轻主管明白，他们要在既能实现数字化目标，又能培养那些不能量化的管理才能时，才会得到奖励。对于新上任的主管来说，明确了自己的新角色，就相当于攻克了工作中一半的障碍，但是许多公司却误以为新主管一上任就能做到这点。</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　在明确了新上任主管与以往不同的角色之后，你就可以教给他一些应对之道。你需要以身作则，这一点也许不需要过多的解释。你有责任授权于新上任主管，并尽可能帮助他摆脱那种不安的心理。接下来，你可以协助他寻找合适的机会，授权团队，鼓励员工积极参与。</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;"><strong style="margin:0px;padding:0px;">　　2.&nbsp;赢得上司支持</strong></p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　大多数新上任主管都认为他们与上司的关系更像是主仆，而不是合作伙伴。因此在召开会议、递交报告和询问结果方面，他们会倾向于等待上司的指令。<strong style="margin:0px;padding:0px;">上司可能会乐意接受他们这种拘谨的工作态度，但这通常不是什么好兆头。</strong>因为这就意味着，上司在力求保持沟通方面要承担不必要的压力。</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　一些经验不足的主管即使是工作出了问题，也不会去寻求上司的帮助。一个表面看来称职且心情愉悦的新手主管，往往会不惜一切手段来掩饰一个失败的项目或糟糕的人际关系，直到他们能够重新掌控局面。</p><p style="text-transform:none;background-color:#FFFFFF;text-indent:0px;margin:12px 0px;font:14px/25px 宋体;letter-spacing:normal;color:#000000;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;padding:0px;">　　作为新上任主管的上司，这时候该做些什么呢？你可以从清晰表明你对新上任主管的期许方面入手，说明他的成就与你的成功息息相关。