“21世纪什么最贵？人才！”相信看过《天下无贼》的人，一定会记得影片中的这句经典台词。 近日，全国各地再次掀起新一轮人才争夺战。这厢，北京等一线城市纷纷出台政策吸引高端人才；那边，一大波二三线城市也加入“战局”，在住房、户口、创业扶持等方面推出政策优惠，吸引人才扎根。 面对这场旷日持久的人才争夺战，你该如何把握趋势，找到自己的方向呢？ 流动的不是人才而是知识 随着资本全球流动的加剧、全球分工协作的细化、国际产业的转移以及跨国公司的崛起，全球人才环流已成为一种不可阻挡的趋势。 正如哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作《国家竞争优势》中提到的那样，人才是解决经济发展问题的关键所在，而人才争夺也已经从地区性的争夺上升为全球范围内的网罗。 但实际上，人才环流的本质是全球知识和智力的环流，企业最终抢夺的也不是人才，而是人才背后的知识。 从这一层面上讲，企业无需将人才尽收麾下，只需要链接起人才背后的知识，形成一个“全球大脑”，就可以突破传统的人才争夺战，在激烈的市场竞争中成功突围。 人才不为所有，但为所用 明者因时而变，知者随事而制。全球知识和智力的环流，让企业可以跳过人才环流所带来的地域和文化背景差异等一系列问题，快速链接起全球的知识资源网络。 其中有很多企业经过不断的探索实践，在此方面做出了很好的示范。 平台化共享 共享经济的兴起，为企业的平台化发展提供了一个绝佳的契机，而这不仅作用于企业发展层面，也作用于企业用人层面。 以3M公司的知识共享平台--“技术论坛”为例，从最初仅限于3M内部研发人员参与的技术研讨会，到现在横跨27个国家，拥有7000多名成员，涵盖各种科技领域的国际性组织，技术论坛不仅营造了一种知识共享的文化氛围，也为3M公司带来了更多的全球创意。 而受益于平台化共享的不止于3M，陶氏化学也是其中之一，其打造的“包装大师”创新平台，通过提供最先进的转换机械，支持与整个价值链上与各方专家的合作，从而加快创新步伐，获取最大收益。 社群化共创 除了平台化共享资源外，社群化共创也成为当下众多企业利用全球智慧的重要手段。而说到这其中的代表，就不得不提乐高与海尔了。 从2003年差点破产死去，到如今靠一块积木风靡全球，乐高的逆袭靠的正是社群共创的力量。由乐高迷以及超级粉丝组成的活跃社群，用持续不断的创造力，造就了乐高独特的创新模式，也让乐高获得了新生。 而对于海尔而言，其搭建起的HOPE创新合伙人社群，将过去的机构间的合作升级到以社群为主体的创新生态系统。创新社群中汇聚了众多的全球创新者，通过社群内知识与资源的共享，可以快速、准确的实现技术与需求的对接，提升产品使用体验的同时，为企业、用户以及创新合伙人带来共赢。 不难看出，无论是社群化共创模式还是平台化共享模式，二者都有效化解了全球人才流动过程中的所产生的时间、距离和文化背景差异等问题，并营造出一个共享共创共赢的生态系统。 在全球知识流动的大趋势下，企业早已可以跨越时间、距离等的限制，在全球范围内寻找创新资源。而这种模式的变化，也给我们每个人带来了新的发展机遇，让你我可以足不出户，便能让自己的智慧在世界的某个角落落地开花！ 来源：中国商业观察网